L’augmentation du smig de 2.5% est effective dans le secteur du textile à partir du 01 juillet 2010. En effet, le secteur du textile applique la hausse du simg de 10% consentie en 2008 en quatre fois (contrairement aux autres secteurs). Une autre augmentation de 2.5% est programmée en Juillet 2011.
Dans ces conditions, le smig dans le textile passera de 10.14 Dhs à 10.39 Dhs à partir du 01 juillet. En 2011, il sera de 10.64 Dhs pour atteindre le même niveau que les autres secteurs.
L’internationalisation croissante du monde économique impose aux entreprises d’être à la fois globales et cohérentes dans leur stratégie de développement. Une société de dimension moyenne ou grande peut difficilement ignorer les marchés étrangers dans sa stratégie commerciale. Les grandes firmes internationales ne peuvent plus espérer que le siège social soit le seul centre de décision et d’innovation. L’entreprise évolue vers un modèle nouveau où les hommes, les techniques et les capitaux circulent plus rapidement et plus librement.
Le véritable défi des DRH internationales consiste donc à accompagner, favoriser, voire susciter cette internationalisation en redéfinissant leur organisation, leurs missions et leurs moyens. En effet, force est de constater que l’internationalisation économique et technique s’accompagne rarement, du moins pour l’instant, d’une internationalisation des hommes et des cultures locales.
Il s’agit là d’un réel défi pour les directions des ressources humaines (DRH) concernées. Leur finalité n’est plus seulement de Read more »
Suppression d’un projet, gel des salaires, coupures dans les budgets… Voici quelques conseils qui vous permettront de faire passer la pilule sans démotiver les troupes.
Organisez une réunion pour informer tout le monde de vive-voix. En annonçant personnellement les bonnes comme les mauvaises nouvelles, vous montrerez à vos collaborateurs que vous assumez pleinement vos responsabilités.
Jouez la transparence
Votre équipe doit connaître les tenants et les aboutissants de l’évènement, et surtout ne pas avoir l’impression qu’on lui « cache des choses ». Tout en évitant d’emprunter un vocabulaire trop alarmiste ou fataliste, restez honnête sur les difficultés du moment ou les risques encourus. Vous ne gagnerez rien à voir vos collaborateurs en proie à la panique, par contre ils apprécieront votre franchise et votre courage. Read more »
Le tableau de bord RH permet d’organiser, à une fréquence déterminée, un ensemble d’indicateurs qui traduisent les priorités de la fonction RH : Analyse des structures, gestion sociale, formation, rémunération, appréciation des compétences, etc.
Les indicateurs sont multiples pour pouvoir mesurer les évolutions souhaitées.
«Montrez-moi que la fonction RH est créatrice de valeur». Qui n’a pas lu ou entendu cette provocation sans ressentir immédiatement un malaise ?
Pour la plupart des responsables RH, c’est le rappel douloureux d’une réalité, celle de leur plus au moins grande capacité à mesurer la performance des prestations RH et donc de prouver, au même titre que les autres fonctions de l’entreprise, leur contribution aux résultats de l’entreprise.
A cet effet, le tableau de bord RH constitue un instrument utile pour visualiser et évaluer un ensemble de données mettant en lumière les objectifs cibles, les écarts et la contribution de la fonction RH.
Outil de gestion, le tableau de bord RH permet Read more »
Jeunes et seniors seront de plus en plus amenés à cohabiter au bureau. Une collaboration qui peut s’avérer fructueuse à condition de mettre à profit leurs différences.
Différences d’âge mais également différences dans le rapport au travail, dans les attentes et dans la manière d’apprendre, de réfléchir ou de communiquer, beaucoup de choses séparent les jeunes et les seniors dans l’entreprise. Ce qui peut générer des conflits générationnels au travail : rivalités, préjugés, tensions, incompréhension mutuelle. Pourtant, les seniors peuvent représenter Read more »
Les collaborateurs de talent sont le principal atout de l’entreprise, surtout en cette période de crise. A moyens financiers égaux, la concurrence entre deux équipes se jouent au niveau des compétences de ses membres. Sans compter vos concurrents qui sont à l’affût des signes de démotivation de vos perles rares, dans l’espoir de les attirer chez eux. Mais pour les garder, encore faut-il les avoir repéré. C’est le rôle du manager.
Les caractéristiques du talent
Pour repérer les hauts potentiels au sein de votre équipe, il convient, Read more »
En 2010, les entreprises françaises prévoient de recruter 10 000 cadres de moins qu’en 2009.
Selon une enquête de l’APEC (Association pour l’emploi des cadres - France), le marché français de l’emploi cadre enchaîne recul sur recul.
Un peu plus de 140 000 embauches ont été réalisées par les entreprises en 2009, soit une baisse de 28% en un an. En 2010, il faut s’attendre à une nouvelle baisse avec environ 135 000 cadres embauchés, ce qui constituerait un point bas. La reprise de la hausse des recrutements devrait s’opérer à partir de 2011 mais il faudra attendre 2013 pour retrouver le niveau de 2008 et passer le cap des 200 000 recrutements.
En termes de fonction, la bonne surprise des prévisions livrées par les entreprises à l’Apec réside dans la bonne tenue des fonctions d’Etude, Recherche & Développement. Les embauches pourraient y rester stables, et représenteraient un recrutement sur cinq. Read more »
Gestion de la Paie | admin July 4, 2010 | 
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