OJRA : Logiciel de gestion de paie

Les méthodes les plus courantes pour l’évaluation professionnelle

Evaluation, entretien, appréciation, bilan : les termes employés sont multiples et cachent des objectifs variés. Mais dans tous les cas, il s’agit pour le salarié de se faire juger, professionnellement parlant, par son entreprise. Afin de comprendre quelles sont aujourd’hui les grandes méthodes d’évaluation pratiquées en entreprise, Le Journal du Management a répertorié les techniques les plus courantes. On notera qu’à l’heure de l’Internet, les nouvelles technologies s’immiscent sur le terrain des évaluations. Dans certaines entreprises, tests et questionnaires sont ainsi disponibles en format électronique, via intranet ou e-mail.

  1. L’évaluation
  2. L’auto-évaluation
  3. Le 360°
  4. L’entretien individuel
  5. L’entretien collectif
  6. L’assessment center

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Code du travail: Peut-on échapper à des poursuites pénales ?

  • La délégation des pouvoirs évite le pire
  • Les jurisprudences rares et inconstantes
  • Pas de véritables craintes pour les patrons

En cas d’infraction au code du travail, la responsabilité civile du chef d’entreprise est en principe toujours engagée. Mais pourrait-il échapper à des poursuites pénales, susceptibles de l’entrainer jusqu’à la prison ferme? Eh bien oui, une solution légale existe. Il s’agit de la délégation des pouvoirs au sein de l’entreprise. En délégant ses pouvoirs à des tierces personnes, l’employeur se défait de toute responsabilité pénale. Cette mesure est clairement prévue par la loi marocaine. ‘La délégation des pouvoirs au Maroc a une origine législative. L’article 548 du code du travail en généralise le principe. Et sur ce point, le Maroc est en avance. Read more »



GRH : Bien anticiper les départs de ses collaborateurs

  • La démission n’est pas une trahison
  • L’entretien de départ et la période de transition doivent être encadrés

Personne n’est irremplaçable, mais la démission des profils pointus ébranle quand même l’entreprise qui tente de les retenir. La règle est que l’entreprise doit maintenir rythme et ambiance de travail même si certaines de ses compétences décident de la quitter. La démission comme les recrutements font partie de la vie de l’entreprise, relève Abdel-Ilah Jennane, directeur de IRH (groupe Diorh).
Les départs doivent être gérés dans la sérénité et ne point ébranler la machine. Mais c’est aussi l’occasion de faire le point sur leurs causes. Cette analyse des causes est rarement faite par les entreprises. ‘Un départ est toujours une perte parce qu’il faut remplacer le collaborateur partant, ce qui représente un coût puisqu’une compétence, un savoir-faire et un capital relationnel noué avec l’environnement interne et externe vont quitter l’entreprise’, explique Younes Mouhib, directeur général de Positif Conseil. Read more »



Evaluation : Favoriser le « qui » avant le « quoi »

La première étape vers l’excellence passe par le qui et non par le quoi. C’est ce que conclue Jim Collins dans ‘De la performance à l’excellence’. Avant de donner une nouvelle direction, une nouvelle vision, une nouvelle stratégie à l’entreprise, il faut impliquer le personnel. ‘Le volet humain est trop souvent occulté lors des changements d’orientations’, observe d’ailleurs Abdelwahed Erroussafi, directeur adjoint d’Axia. ‘Les PDG de l’excellence ont compris qu’en commençant par le qui plutôt que par le quoi, on s’adapte plus facilement à un monde en mutation’. Pour le prouver, l’auteur prend les exemples de deux banques: la Wells Fargo et la Bank of America. Priorité au Read more »



Evaluation: Gare aux indicateurs prêts à l’emploi

  • La performance du personnel est trop souvent négligée
  • Pour booster ses équipes, leur fixer des objectifs clairs, connus, accessibles et appropriables


Fin de l’année rime souvent avec entretiens d’évaluation. Synonymes de gratification pour certains, de recadrage pour d’autres. Tous les salariés doivent trouver leur place, s’épanouir. Pour leur bien et celui de l’entreprise. ‘Evaluer le salarié revient à mieux cerner ses compétences afin de lui proposer une formation ou un poste plus adéquat’, explique Marc Mazzolini, directeur d’Ogip, cabinet de conseil en organisation industrielle. A la clé: moins de stress et de pression. ‘Souvent, la pression ressentie par l’individu est due à son incompétence pour la tache qui lui a été attribuée’, poursuit-il.
La performance des entreprises passe aussi par le bien-être des salariés. Une évidence dont toutes les entreprises Read more »



GRH : Système d’évaluation 360°

La méthode d’évaluation 360 est une technique de développement des compétences de plus en plus utilisées au sein des entreprises. L’évaluation 360 commence toujours par une appréciation des compétences managériales, relationnelles et/ou émotionnelles de la personne à évaluer.

La conduite d’une évaluation 360 consiste donc à solliciter l’ensemble du personnel qui sont amenées à collaborer régulièrement avec la personne à évaluer.
La lecture des résultats obtenus au travers de l’évaluation 360 permet d’identifier les décalages de perception qui peuvent exister entre, d’une part la manière dont la personne évaluée se voit (perception de ses propres compétences), et d’autre part la manière dont les autres (supérieurs, collègues, collaborateurs) évalue sa pratique professionnelle au travers des questions proposées dans l’évaluation 360.

Les réponses apportées par les différentes personnes sollicitées, ne sont Read more »





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