OJRA : Logiciel de gestion de paie

Enquête salaires « Diorh-Mercer » 2008 : Inflation des salaires au Maroc

L’édition 2008 de l’enquête sur les rémunérations des cadres de « Diorh-Mercer » révèle une inflation des salaires au Maroc qui risque d’avoir des effets négatifs sur l’économie nationale.

Selon l’enquête, en comparaison avec des économies similaires :

  • en termes de main-d’œuvre qualifiée le Maroc reste le plus cher
  • et pour certains cadres, les salaires sont les mêmes que ceux pratiqués dans les grands pays de l’Union européenne.

Enquête salaires « Diorh-Mercer » : Recrutement

En ce qui concerne le recrutement, l’enquête révèle que 43% des entreprises Read more »



Conseil en recrutement : L’ANAPEC s’attaque au marché des cadres

Selon l’Economiste, l’ANAPEC (Agence nationale pour la promotion de l’emploi et des compétences)  va offrir un nouveau service aux entreprises.  Désormais, elle se positionne sur le marché du conseil en recrutement des cadres.
L’objectif affiché par les responsables de l’organisme public est de développer une activité de conseil en recrutement sur les profils pointus.

Il est intéressant de noter qu’en tant intermédiaire actif sur le marché du travail, l’ANAPEC propose ses services gratuitement et ne facture pas ses prestations.

La banque de données de l’ANAPEC contient une CVthéque très riche -plus de 91000 CVs en ligne- et plus de 17000 offres d’emploi.

Pour plus d’informations, consultez le site de l’ANAPEC : http://www.anapec.org/



Tableaux de bord RH : Réussir son tableau de bord recrutement

Le tableau de bord recrutement est un outil de pilotage essentiel à la fonction RH. Il permet de visualiser rapidement un ensemble de données stratégiques, mettant en lumière les décalages entre les situations souhaitées et celles constatées.

A quoi doit ressembler un tableau de bord recrutement ?

Un bon tableau de bord est une représentation visuelle de données, en vue d’une prise de décision importante. Il doit pouvoir s’appliquer aux priorités et exigences propres à votre organisation. Créer le tableau de bord idéal est loin d’être facile. Pour y parvenir, inspirez-vous de celui d’une voiture : il vous aide à conduire, en vous prévenant des dangers et en vous indiquant lorsque vous devez ralentir.

Voici alors 6 conseils pour élaborer un tableau de bord recrutement Read more »



Recrutement : les outils préférés des entreprises à travers le monde

Robert Half, cabinet spécialisé dans le recrutement temporaire et permanent, a interrogé 3 000 dirigeants à travers le monde.
Internet n’a pas marginalisé la publication d’offres d’emploi par voie de presse.

Robert Half, cabinet international spécialisé dans le recrutement temporaire et permanent a réalisé une enquête, en mars/avril 2008, sur les outils de recrutement les plus vulgarisés. L’enquête a porté sur un échantillon de plus de 3 000 dirigeants à travers le monde.

Cette enquête recèle son lot de surprises. Si elle confirme que l’e-mail est désormais le canal préféré des responsables pour recevoir une candidature (57% des réponses), elle indique également que c’est ensuite le courrier (42%) qui serait apprécié. Autres sources d’étonnement : 13% des managers interrogés apprécient être appelés tout d’abord (19% en France) et 11% aimeraient qu’une candidature leur soit remise en main propre (12% en France).

La publication d’annonces de presse reste la référence pour 56% des managers interrogés

Recevoir un appel préalable d’un candidat est non seulement Read more »



GRH : Gérer les personnalités difficiles au sein de l’entreprise

La vie en communauté ou en groupe qu’impose l’activité professionnelle est source naturelle de conflits entre salariés, cadre ou responsable d’entreprise et salariés. Mais il est aujourd’hui communément admis que ces conflits, ces frictions sont plutôt favorables à la bonne gestion de l’entreprise en provoquant le dialogue, la confrontation des idées, en favorisant la créativité, somme toute en agissant positivement sur le développement et la progression de l’entreprise.

Toutefois, on constate aujourd’hui qu’un certain nombre de salariés et cadres, près d’1 sur 10, pose problème au sein de l’entreprise. Ce sont des personnalités difficiles à gérer par le chef d’entreprise ou l’encadrant. Ces personnalités sont de nature très diverse. Cela part du retardataire chronique, en passant par le râleur perpétuel, le dépressif jusqu’à l’agressif et le paranoïaque.

Le management de collaborateurs est par nature un exercice difficile mais en face d’une personne très anxieuse ou d’un individu avec des troubles du comportement même modérés, le manager se trouve souvent démuni et a tendance soit à démissionner, soit à adopter une attitude très dure pouvant aller jusqu’au licenciement du salarié pour incompatibilité d’humeur ou faute grave.

Il est plus raisonnable pour l’entreprise de Read more »



Gestion de la paie : La baisse de l’impôt sur le revenu est presque sûre pour 2009

Selon l’édition du mardi 14 octobre 2008 du quotidien l’économiste, le projet de loi de Finances de 2009, comporte une série de mesures fiscales concernant l’IR (Impôt sur le revenu).
Les mesures phares de La loi de finances 2009 sont :

  1. Réaménagement du barème de l’IR (Impôt du le Revenu) en fixant le seuil d’exonération à 27000 Dhs / an au lieu de 24000 Dhs actuellement (soit une exonération d’impôt des personnes dont le revenu net imposable est inférieur à 2250 Dhs / mois);
  2. Le taux d’abattement pour frais professionnels sera relevé de 17 à 20%, mais la valeur de l’abattement reste toutefois plafonnée à 24000 Dhs / an;
  3. Le doublement du montant de réduction pour charge de famille pour passer de 180 DH à 360 DH par personne à charge dans la limite de 6 personnes, soit un montant de 2.160 DH;
  4. Réduction du taux marginal d’imposition de 42 à 40% applicable aux tranches supérieurs à 150000 Dhs / an, et dans le même sillage la modification des tranches d’imposition intermédiaires (taux + valeur à déduire).




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