OJRA : Logiciel de gestion de paie

Les étapes du recrutement

Le recrutement est une démarche structurée qui comporte plusieurs étapes aux quelles il faut attacher de l’importance. C’est une démarche qui a pour objectif de procurer à l’entreprise les salariés dont elle a besoin : un personnel qualifié, compétent et réactif, en nombre suffisant

La majorité des managers a tendance à limiter le processus de recrutement à la seule phase de l’entretien. Normal : pour lui comme pour le candidat, il s’agit d’un exercice délicat, important. Mais avant l’entretien, il faut savoir qu’un recrutement est une succession d’étapes dont la plus déterminante d’entre elle se situe bien en amont de la sélection.

Le recrutement repose sur une démarche méthodologique qui se décompose en étapes bien définie.

Recrutement phase N°1 : La détermination du besoin de l’entreprise en personnel

Il est tout d’abord nécessaire d’identifier les Read more »



GRH : Analyse Quantitative et Qualitative des Ressources Humaines

De nombreux facteurs poussent l’entreprise à recruter (facteurs internes et externes) : accroissement d’activité , absentéisme, turn-over, innovation technologique, pyramide des âges, …

Avant de prendre cette décision, au préalable faire une l’analyse quantitative et qualitative des RH.

Caractéristiques de mes ressources internes (effectif, type de poste, compétences, fonction, âge,…) :

  • Ai-je le potentiel en interne ?
  • Former du personnel ?
  • Faire des promotions internes ?
  • Faire appel à la sous-traitance ?
  • Réorganisation
  • Ventilation des tâches, redistribution et nouvelle répartition des tâches

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Recrutement – Description du poste : Définition, Approches, Utilités

La définition de poste a pour objectif d’aider le recruteur à repérer les différentes caractéristiques du poste de travail :

  • activités et leur contexte,
  • les outils utilisés,
  • les connaissances mobilisées,
  • la place dans l’organisation de l’entreprise

afin d’en déduire le profil des personnes occupant ce poste.

Les informations ainsi recueillies ont pour objectif de rendre plus efficaces les actions de rapprochement entre les candidats potentiels et l’emploi proposé, quelle que soit la méthode de recrutement utilisée. C’est aussi un outil pour définir les compétences.
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