Où iront les talents une fois le gel des recrutements levé et la reprise amorcée ?
Une chose est sûre, les Hauts Potentiels sont toujours attirés par les entreprises ayant une culture développée et proposant de la qualité au travail.
“Si vous observez la plupart des structures qui réussissent, vous constatez qu’elles ont une culture propre et affirmée”, déclare Sally Jones, fondatrice de Tangerine. Voici dix idées pour promouvoir la culture de votre entreprise et ainsi fidéliser vos talents, à adapter selon votre propre contexte. Read more »
L’internationalisation croissante du monde économique impose aux entreprises d’être à la fois globales et cohérentes dans leur stratégie de développement. Une société de dimension moyenne ou grande peut difficilement ignorer les marchés étrangers dans sa stratégie commerciale. Les grandes firmes internationales ne peuvent plus espérer que le siège social soit le seul centre de décision et d’innovation. L’entreprise évolue vers un modèle nouveau où les hommes, les techniques et les capitaux circulent plus rapidement et plus librement.
Le véritable défi des DRH internationales consiste donc à accompagner, favoriser, voire susciter cette internationalisation en redéfinissant leur organisation, leurs missions et leurs moyens. En effet, force est de constater que l’internationalisation économique et technique s’accompagne rarement, du moins pour l’instant, d’une internationalisation des hommes et des cultures locales.
Il s’agit là d’un réel défi pour les directions des ressources humaines (DRH) concernées. Leur finalité n’est plus seulement de Read more »
Le tableau de bord RH permet d’organiser, à une fréquence déterminée, un ensemble d’indicateurs qui traduisent les priorités de la fonction RH : Analyse des structures, gestion sociale, formation, rémunération, appréciation des compétences, etc.
Les indicateurs sont multiples pour pouvoir mesurer les évolutions souhaitées.
«Montrez-moi que la fonction RH est créatrice de valeur». Qui n’a pas lu ou entendu cette provocation sans ressentir immédiatement un malaise ?
Pour la plupart des responsables RH, c’est le rappel douloureux d’une réalité, celle de leur plus au moins grande capacité à mesurer la performance des prestations RH et donc de prouver, au même titre que les autres fonctions de l’entreprise, leur contribution aux résultats de l’entreprise.
A cet effet, le tableau de bord RH constitue un instrument utile pour visualiser et évaluer un ensemble de données mettant en lumière les objectifs cibles, les écarts et la contribution de la fonction RH.
Outil de gestion, le tableau de bord RH permet Read more »
Jeunes et seniors seront de plus en plus amenés à cohabiter au bureau. Une collaboration qui peut s’avérer fructueuse à condition de mettre à profit leurs différences.
Différences d’âge mais également différences dans le rapport au travail, dans les attentes et dans la manière d’apprendre, de réfléchir ou de communiquer, beaucoup de choses séparent les jeunes et les seniors dans l’entreprise. Ce qui peut générer des conflits générationnels au travail : rivalités, préjugés, tensions, incompréhension mutuelle. Pourtant, les seniors peuvent représenter Read more »
Les collaborateurs de talent sont le principal atout de l’entreprise, surtout en cette période de crise. A moyens financiers égaux, la concurrence entre deux équipes se jouent au niveau des compétences de ses membres. Sans compter vos concurrents qui sont à l’affût des signes de démotivation de vos perles rares, dans l’espoir de les attirer chez eux. Mais pour les garder, encore faut-il les avoir repéré. C’est le rôle du manager.
Les caractéristiques du talent
Pour repérer les hauts potentiels au sein de votre équipe, il convient, Read more »
Le recrutement est une démarche structurée qui comporte plusieurs étapes aux quelles il faut attacher de l’importance. C’est une démarche qui a pour objectif de procurer à l’entreprise les salariés dont elle a besoin : un personnel qualifié, compétent et réactif, en nombre suffisant
La majorité des managers a tendance à limiter le processus de recrutement à la seule phase de l’entretien. Normal : pour lui comme pour le candidat, il s’agit d’un exercice délicat, important. Mais avant l’entretien, il faut savoir qu’un recrutement est une succession d’étapes dont la plus déterminante d’entre elle se situe bien en amont de la sélection.
Le recrutement repose sur une démarche méthodologique qui se décompose en étapes bien définie.
Recrutement phase N°1 : La détermination du besoin de l’entreprise en personnel
Il est tout d’abord nécessaire d’identifier les Read more »
De nombreux facteurs poussent l’entreprise à recruter (facteurs internes et externes) : accroissement d’activité , absentéisme, turn-over, innovation technologique, pyramide des âges, …
Avant de prendre cette décision, au préalable faire une l’analyse quantitative et qualitative des RH.
Caractéristiques de mes ressources internes (effectif, type de poste, compétences, fonction, âge,…) :
- Ai-je le potentiel en interne ?
- Former du personnel ?
- Faire des promotions internes ?
- Faire appel à la sous-traitance ?
- Réorganisation
- Ventilation des tâches, redistribution et nouvelle répartition des tâches
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Gestion RH | admin August 2, 2010 | 
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