L’internationalisation croissante du monde économique impose aux entreprises d’être à la fois globales et cohérentes dans leur stratégie de développement. Une société de dimension moyenne ou grande peut difficilement ignorer les marchés étrangers dans sa stratégie commerciale. Les grandes firmes internationales ne peuvent plus espérer que le siège social soit le seul centre de décision et d’innovation. L’entreprise évolue vers un modèle nouveau où les hommes, les techniques et les capitaux circulent plus rapidement et plus librement.
Le véritable défi des DRH internationales consiste donc à accompagner, favoriser, voire susciter cette internationalisation en redéfinissant leur organisation, leurs missions et leurs moyens. En effet, force est de constater que l’internationalisation économique et technique s’accompagne rarement, du moins pour l’instant, d’une internationalisation des hommes et des cultures locales.
Il s’agit là d’un réel défi pour les directions des ressources humaines (DRH) concernées. Leur finalité n’est plus seulement de Read more »
Jeunes et seniors seront de plus en plus amenés à cohabiter au bureau. Une collaboration qui peut s’avérer fructueuse à condition de mettre à profit leurs différences.
Différences d’âge mais également différences dans le rapport au travail, dans les attentes et dans la manière d’apprendre, de réfléchir ou de communiquer, beaucoup de choses séparent les jeunes et les seniors dans l’entreprise. Ce qui peut générer des conflits générationnels au travail : rivalités, préjugés, tensions, incompréhension mutuelle. Pourtant, les seniors peuvent représenter Read more »
Les collaborateurs de talent sont le principal atout de l’entreprise, surtout en cette période de crise. A moyens financiers égaux, la concurrence entre deux équipes se jouent au niveau des compétences de ses membres. Sans compter vos concurrents qui sont à l’affût des signes de démotivation de vos perles rares, dans l’espoir de les attirer chez eux. Mais pour les garder, encore faut-il les avoir repéré. C’est le rôle du manager.
Les caractéristiques du talent
Pour repérer les hauts potentiels au sein de votre équipe, il convient, Read more »
De nombreux facteurs poussent l’entreprise à recruter (facteurs internes et externes) : accroissement d’activité , absentéisme, turn-over, innovation technologique, pyramide des âges, …
Avant de prendre cette décision, au préalable faire une l’analyse quantitative et qualitative des RH.
Caractéristiques de mes ressources internes (effectif, type de poste, compétences, fonction, âge,…) :
Ai-je le potentiel en interne ?
Former du personnel ?
Faire des promotions internes ?
Faire appel à la sous-traitance ?
Réorganisation
Ventilation des tâches, redistribution et nouvelle répartition des tâches
C’est un phénomène avec lequel les entreprises doivent de plus en plus composer. Le turnover est même considéré comme un moyen d’améliorer sa situation. Un constat relevé auprès de quatre cadres sur dix dans les entreprises.
Selon l’enquête sur le comportement des cadres de L’Economiste/Sunergia, ce sont en particulier les cadres des grandes entreprises marocaines et des PME qui font du «zapping» d’employeurs un moyen de capitaliser rapidement sur leur expérience. C’est le cas de 40% de ceux qui travaillent dans les grandes entreprises marocaines contre 35% dans les PME.
L’industrie et les services restent les secteurs les plus touchés: 47% des cadres dans l’industrie font de l’attrition un moyen d’améliorer leur situation contre 41% dans les services et 35% dans le commerce.
Le hic est que ce phénomène ne se résume pas en une seule opération de départs à combler. L’entreprise doit faire face à Read more »
Astrologie, graphologie et maintenant internet ? Depuis l’éclosion du réseau Facebook et avant lui de Secondlife, le web a fait son entrée dans le “livre noir” du recrutement.
Comment les DRH et autres chasseurs de têtes utilisent-ils les informations et les photos parfois très personnelles que certains internautes placardent sur leurs blogs ou leurs profils ?
Un tableau de bord est un outil d’amélioration des performances de l’entreprise et d’orientation de l’entreprise qui se fixe des objectifs et analyse régulièrement les progrès accomplis. C’est un outil de prise de décision et d’amélioration continue.
Le but d’un tableau de bord RH est d’examiner un ensemble de critères et d’indicateurs définis selon les priorités de chaque entreprise (Gestion des recrutements, gestion de la formation, Gestion des rémunérations, Gestion des compétences). La comparaison régulière entre les buts fixés et les résultats obtenus permet de dresser l’inventaire des écarts. L’évaluation de cet inventaire déclenchera des mesures rectificatives pour parvenir aux objectifs désirés.
Comment élaborer un tableau de bord RH ?
Les étapes d’élaboration d’un tableau de bord RH sont :
Définition des indicateurs
Fixation des objectifs
Définition des axes d’analyse
Organisation de la collecte des données
Mesure des performances et Analyse des écarts
Définition des indicateurs
La définition des indicateurs est faite selon la stratégie de l’entreprise et les objectifs désirés. Ils doivent permettre de mesurer de façon objective l’efficacité des dispositifs mis en place.
Les indicateurs doivent être Read more »
L’internationalisation croissante du monde économique impose aux entreprises d’être à la fois globales et cohérentes dans leur stratégie de développement. Une société de dimension moyenne ou grande peut difficilement ignorer les marchés étrangers dans sa stratégie commerciale. Les grandes firmes internationales ne peuvent plus espérer que le siège social soit le seul centre de décision et d’innovation. L’entreprise évolue vers un modèle nouveau où les hommes, les techniques et les capitaux circulent plus rapidement et plus librement.
Gestion RH | admin June 5, 2010 | 
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Jeunes et seniors seront de plus en plus amenés à cohabiter au bureau. Une collaboration qui peut s’avérer fructueuse à condition de mettre à profit leurs différences.
Les collaborateurs de talent sont le principal atout de l’entreprise, surtout en cette période de crise. A moyens financiers égaux, la concurrence entre deux équipes se jouent au niveau des compétences de ses membres. Sans compter vos concurrents qui sont à l’affût des signes de démotivation de vos perles rares, dans l’espoir de les attirer chez eux. Mais pour les garder, encore faut-il les avoir repéré. C’est le rôle du manager.
De nombreux facteurs poussent l’entreprise à recruter (facteurs internes et externes) : accroissement d’activité , absentéisme, turn-over, innovation technologique, pyramide des âges, …
Astrologie, graphologie et maintenant internet ? Depuis l’éclosion du réseau Facebook et avant lui de Secondlife, le web a fait son entrée dans le “livre noir” du recrutement.
Un tableau de bord est un outil d’amélioration des performances de l’entreprise et d’orientation de l’entreprise qui se fixe des objectifs et analyse régulièrement les progrès accomplis. C’est un outil de prise de décision et d’amélioration continue.
