GRH : Analyse Quantitative et Qualitative des Ressources Humaines
De nombreux facteurs poussent l’entreprise à recruter (facteurs internes et externes) : accroissement d’activité , absentéisme, turn-over, innovation technologique, pyramide des âges, …
Avant de prendre cette décision, au préalable faire une l’analyse quantitative et qualitative des RH.
Caractéristiques de mes ressources internes (effectif, type de poste, compétences, fonction, âge,…) :
- Ai-je le potentiel en interne ?
- Former du personnel ?
- Faire des promotions internes ?
- Faire appel à la sous-traitance ?
- Réorganisation
- Ventilation des tâches, redistribution et nouvelle répartition des tâches
Adoption d’une démarche s’articulant en 4 étapes :
- situation existante (photographie, état des lieux) : identification des emplois, dénombrement des salariés, identification individuelle des salariés
- futur probable (situation qui devrait se présenter à l’horizon choisi, si aucune modification n’est envisagée dans l’activité et par conséquent dans le volume, la répartition des emplois)
- futur souhaitable (situation telle que l’employeur l’envisage à l’horizon choisi – phase la plus hypothètique)
- décision et actions correctives : comparaison entre futur souhaitable et futur probable qui met en évidence des écarts quantitatifs et/ou qualitatifs en R.H. (déficit pour certains emplois, un excédant ou une inadéquation)