GRH : Levier des compléments de salaire

Face à la rareté des talents, les entreprises rivalisent en ingéniosité pour améliorer leur attractivité sociale. Elles sont prêtes à payer pour les compétences par l’instauration d’indemnités compensatoires telles que les primes ou la mutuelle, explique Mohamed Benouarrek, DRH de Novartis. Sur certains profils, type ingénieurs notamment, la roue a vraiment tourné, concède un DRH d’un opérateur télécoms lors d’un débat organisé par le groupe Diorh. Il y a quelques années, révèle-t-il, les lauréats de l’INPT (Institut national des postes et télécommunications) défilaient chez Maroc Telecom. ‘Aujourd’hui, ils sont devenus introuvables’!
Dans ce contexte de crise généralisée, les DRH se rejoignent sur un point: ‘il faut mettre le paquet’ sans tomber dans le piège de l’inflation des salaires’. Mettre le paquet c’est aussi savoir optimiser les périphéries du salaire par exemple. Selon une enquête du cabinet Diorh, les entreprises activent ce levier. Les compléments de salaire les plus courants sont: la voiture de fonction qui s’étend de plus en plus à l’encadrement moyen, la carte carburant qui vient en remplacement des indemnités kilométriques, les prêts pour aide sociale, les stock-options notamment dans les filiales des firmes américaines, la prise en charge des formations diplômantes, un outil utilisé aussi pour fidéliser les cadres.

Source : leconomiste.com

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