L’évaluation 360° : Comment votre manière de diriger est perçue par les autres !

Cette méthode d’évaluation, qui est avant tout un outil de développement personnel, permet de faire le point sur vos compétences managériales.
Que pensent les autres de moi ? Suis-je un bon meneur d’hommes ? Vous avez déjà dû vous poser ce genre de questions. Pour tenter d’y trouver réponses, vous pouvez vous retourner vers la technique du 360°. Cet outil permet en effet d’avoir un feed-back sur son fonctionnement relationnel, et donc, de savoir de quelle manière on est perçu par son entourage professionnel.

Qui est concerné ?

Le 360° peut être réalisé en interne par la direction des ressources humaines, ou par un consultant extérieur. Il requiert votre participation et celle d’une vingtaine de personnes de votre environnement professionnel. Il s’agit de vos supérieurs, collaborateurs et subordonnés. Mais vous pouvez y inclure également vos clients et fournisseurs. C’est vous qui choisissez ces personnes.

Concrètement, comment cela se passe ?

Vous commencerez par vous auto-évaluer en remplissant un formulaire. Celui-ci contient de 40 à 120 questions. Elles portent sur vos qualités et compétences managériales et fonctionnent habituellement avec une échelle de quatre niveaux, du ‘ toujours vrai ‘ au ‘ jamais vrai ‘. Puis, viendra le tour des autres individus impliqués, qui répondront aux mêmes questions, de manière anonyme.

L’analyse de vos aptitudes

Il faut compter environ trois semaines pour effectuer le 360°. Les réponses des uns et des autres sont comparées soigneusement. Les résultats sont interprétés à l’aide d’un graphique et analysés lors d’un débriefing et d’un entretien. Cet outil d’évaluation permet de faire un bilan sur vos compétences, mais surtout, de dresser une liste de celles qu’il vous reste à développer. Il ne tient qu’à vous ensuite, de mettre en place un plan d’action afin de vous améliorer.

Source : focusco.fr

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