Processus d’embauche : Comment dresser le portrait-robot du candidat idéal

Commencez par définir le profil recherché, puis hiérarchisez vos priorités.

Définissez le profil recherché

C’est l’étape essentielle et incontournable de tout recrutement réussi. Il faut savoir se poser les bonnes questions et définir son besoin. Pour cela, passez en revue les points suivants :

Les motifs du recrutement

Est-ce une création de poste, un remplacement (quels sont les motifs du départ) ? S’agit-il d’un poste permanent ou provisoire ?

Dans quel délai doit-il être pourvu ?

La description du poste

Quel est le titre, l’intitulé du poste, où (au sens hiérarchique) se situe-t-il dans l’entreprise, dans quel environnement immédiat (équipe, chef difficile…) ?

Quelles vont être les missions confiées, essentielles et secondaires (technicité, langues…) ?

Y a-t-il du personnel à encadrer, quel est le degré d’autonomie, quels sont les liens fonctionnels… ?

Les conditions d’exercice du poste

Quel sera le type de contrat, où se situe le poste, y a-t-il des déplacements ?

Quels sont les horaires de travail, y a-t-il des contraintes particulières (travail de nuit, temps partiel…) ?

Quel est le salaire proposé, y a-t-il des compléments de rémunération (bonus, voiture…) ?

Hiérarchisez vos priorités

L’ensemble de ces éléments dresse un portrait-robot du candidat idéal (formation, age, expérience, qualités personnelles…). Comme le ‘ mouton à cinq pattes ‘ ne court pas les rues, mieux vaut hiérarchiser ces critères selon le poste à pourvoir. Certaines qualités (fiabilité, rigueur…) sont déterminantes pour un comptable, pas forcément pour un commercial. Cette étape permet de bien communiquer sur le poste (entretiens, annonces…).

Leave a Comment