Où iront les talents une fois le gel des recrutements levé et la reprise amorcée ?
Une chose est sûre, les Hauts Potentiels sont toujours attirés par les entreprises ayant une culture développée et proposant de la qualité au travail.
« Si vous observez la plupart des structures qui réussissent, vous constatez qu’elles ont une culture propre et affirmée », déclare Sally Jones, fondatrice de Tangerine. Voici dix idées pour promouvoir la culture de votre entreprise et ainsi fidéliser vos talents, à adapter selon votre propre contexte. Read more »
La culture d’entreprise constitue un actif immatériel et un facteur de performance, dont le rôle est prépondérant lors des périodes de changement ou de crise. Pour accompagner les évolutions d’une organisation, on doit apprendre à en assouplir la culture.
L’actif immatériel de l’entreprise
La culture d’entreprise a cette étrange qualité d’être la chose la plus partagée et la moins formalisée. A la fois le bien le plus commun à tous et celui qui n’est décrit nulle part. De plus, ce qui en est parfois écrit n’en constitue qu’une toute petite partie et représente souvent plus un désir de la Direction Générale ou de la Direction de la Communication qu’un vrai reflet de la réalité.
Dans le monde de la formalisation, l’informel nous échappe alors qu’il constitue la vraie différenciation d’avec les concurrents et une des raisons de l’adhésion ou non du marché.
Ensemble des façons de penser et d’agir, ensemble de règles explicites ou implicites, système de cohésion et de cohérence, la culture est la partie immatérielle du capital de l’entreprise. Au-delà de la valorisation des actifs et des technologies, c’est elle qui constitue la valeur active réelle de l’entreprise.
Comme l’iceberg, la culture se voit peu. Mais comme l’iceberg, ce qui émerge est Read more »
La culture d’entreprise est liée à l’identité de l’entreprise. Elle se construit selon un processus d’apprentissage, tout au long de son histoire. C’est un ensemble de références partagées construites en réponse aux problèmes rencontrés au cours du temps.
Les salariés la forgent eux-mêmes chaque jour en travaillant, la consolidant à chaque décision concrète.
Toutes les entreprises ont une idée de ce qu’est leur culture, mais ce n’est pas forcément la bonne.
La première étape pour renforcer la culture d’entreprise, consiste à faire une étude.
Pour cela, il faut rechercher les récurrences dans l’examen des fondateurs, de l’histoire, du métier et des valeurs.
Une entreprise qui souhaite structurer et officialiser sa culture fera Read more »
Entourée par un environnement qui s’impose à elle, l’entreprise se doit de réagir pour imposer son existence et créer sa propre identité. C’est ainsi que La notion de ‘culture d’entreprise’ s’est développée.
La culture d’entreprise s’est imposée sur les bases d’un culturalisme américain et japonais très développés. Le premier naissant du constat qu’une ‘ bonne ‘ culture (forte et cohérente) reflète la force d’une entreprise, le second se basant sur des principes ancrés depuis fort longtemps dans la culture japonaise : famille, modestie, tradition, respect.
Le concept de culture permet toutes les interprétations, on trouve alors plusieurs définitions différentes de la culture d’entreprise. Toutefois, on peut dégager trois aspects qui Read more »
Gestion RH | Khalil MACHRAFI août 2, 2010 | 
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