Blog RH Maroc : Blog dédié à la gestion de la paie et les ressources humaines au Maroc – Blog Paie et RH

Le tableau de bord RH

Le tableau de bord RH permet d’organiser, à une fréquence déterminée, un ensemble d’indicateurs qui traduisent les priorités de la fonction RH : Analyse des structures, gestion sociale, formation, rémunération, appréciation des compétences, etc.
Les indicateurs sont multiples pour pouvoir mesurer les évolutions souhaitées.

«Montrez-moi que la fonction RH est créatrice de valeur». Qui n’a pas lu ou entendu cette provocation sans ressentir immédiatement un malaise ?
Pour la plupart des responsables RH, c’est le rappel douloureux d’une réalité, celle de leur plus au moins grande capacité à mesurer la performance des prestations RH et donc de prouver, au même titre que les autres fonctions de l’entreprise, leur contribution aux résultats de l’entreprise.
A cet effet, le tableau de bord RH constitue un instrument utile pour visualiser et évaluer un ensemble de données mettant en lumière les objectifs cibles, les écarts et la contribution de la fonction RH.

Outil de gestion, le tableau de bord RH permet Read more »

Tableaux de bord RH : Réussir son tableau de bord recrutement

Le tableau de bord recrutement est un outil de pilotage essentiel à la fonction RH. Il permet de visualiser rapidement un ensemble de données stratégiques, mettant en lumière les décalages entre les situations souhaitées et celles constatées.

A quoi doit ressembler un tableau de bord recrutement ?

Un bon tableau de bord est une représentation visuelle de données, en vue d’une prise de décision importante. Il doit pouvoir s’appliquer aux priorités et exigences propres à votre organisation. Créer le tableau de bord idéal est loin d’être facile. Pour y parvenir, inspirez-vous de celui d’une voiture : il vous aide à conduire, en vous prévenant des dangers et en vous indiquant lorsque vous devez ralentir.

Voici alors 6 conseils pour élaborer un tableau de bord recrutement Read more »

Tableaux de bord RH : L’humain ne peut se réduire à un ratio

Dans la plupart des entreprises, la gestion des ressources humaines est synonyme de gestion du personnel. Dans cette logique, le tableau de bord est le moyen le plus efficace, il contient toute l’information nécessaire pour contrôler et suivre de près les salariés dans une entreprise (rémunération, absentéisme, maladies, congés.). Mais dans une gestion plus évoluée des ressources humaines, cet outil trouve ses limites. Le tableau de bord se contente d’une approche quantitative, alors que les carrières, les ambitions, et les aspirations des salariés, ne se mesurent pas avec des chiffres.
Le tableau de bord social, même dans son approche quantitative, perd toute son efficacité dans l’absence d’un objectif prédéfini. Sa fréquence (hebdomadaire, mensuelle, annuelle) est aussi impactée par l’objectif. Pour une meilleure gestion des ressources humaines, Read more »