Le 360 degrés est une méthode d’évaluation réalisé en interne par la Direction des Ressources Humaines de l’entreprise ou par un consultant extérieur, consistant à faire évaluer les comportements d’un individu par son supérieur hiérarchique, ses collaborateurs, ses subordonnés, ses clients internes ou externes, et ses fournisseurs et partenaires. L’évalué sélectionne lui-même les participants à son évaluation.
Il est utilisé :
- soit à des fins d’évaluation (avec par exemple influence sur la rémunération, la promotion ou le recrutement),
- soit à des fins d’autoévaluation, auquel cas les résultats ne sont communiqués qu’à l’évalué, avec une finalité de développement personnel. L’évalué peut ensuite choisir de les partager ou pas avec son équipe ou sa hiérarchie.
Il s’agit avant tout d’un Read more »
Une décision de recrutement, de mobilité ou de promotion se fonde de plus en plus sur des aptitudes autres que techniques. Les grandes entreprises, dont les activités requièrent de la souplesse et de l’adaptabilité de leurs salariés, recourent souvent au test psychotechnique. ‘C’est un questionnaire visant à évaluer une aptitude ou à mettre en évidence une tendance dominante chez l’individu’, explique Khadija Boughaba, directrice d’Invest RH.
Ces tests sont construits sur la base d’études et d’enquêtes. L’idée est de déterminer les facteurs de succès ou d’échec dans la situation professionnelle de la personne.
Bien souvent, les entreprises externalisent l’exercice aux cabinets spécialisés.
Si, par le passé, les tests psychologiques ne concernaient que les salariés en place, ils sont aujourd’hui utilisés comme Read more »
Cette méthode d’évaluation, qui est avant tout un outil de développement personnel, permet de faire le point sur vos compétences managériales.
Que pensent les autres de moi ? Suis-je un bon meneur d’hommes ? Vous avez déjà dû vous poser ce genre de questions. Pour tenter d’y trouver réponses, vous pouvez vous retourner vers la technique du 360°. Cet outil permet en effet d’avoir un feed-back sur son fonctionnement relationnel, et donc, de savoir de quelle manière on est perçu par son entourage professionnel.
Qui est concerné ?
Le 360° peut être réalisé en interne par la direction des ressources humaines, ou par un consultant extérieur. Il requiert votre participation et celle d’une vingtaine de personnes de votre environnement professionnel. Il s’agit de vos supérieurs, collaborateurs et subordonnés. Mais vous pouvez y inclure également vos clients et fournisseurs. C’est vous qui choisissez ces personnes.
Concrètement, comment cela se passe ?
Vous commencerez par Read more »
Evaluation, entretien, appréciation, bilan : les termes employés sont multiples et cachent des objectifs variés. Mais dans tous les cas, il s’agit pour le salarié de se faire juger, professionnellement parlant, par son entreprise. Afin de comprendre quelles sont aujourd’hui les grandes méthodes d’évaluation pratiquées en entreprise, Le Journal du Management a répertorié les techniques les plus courantes. On notera qu’à l’heure de l’Internet, les nouvelles technologies s’immiscent sur le terrain des évaluations. Dans certaines entreprises, tests et questionnaires sont ainsi disponibles en format électronique, via intranet ou e-mail.
- L’évaluation
- L’auto-évaluation
- Le 360°
- L’entretien individuel
- L’entretien collectif
- L’assessment center
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Il y a autant de définitions de « personnalité » que de psychologues célèbres. Cependant, un pionnier dans ce domaine était le psychologue suisse Karl Jung. Ses théories sont maintenant largement répandues dans les entreprises (spécialement les directions des ressources humaines). Dans cet article, nous allons nous concentrer exclusivement sur la théorie de Karl Jung.
Théorie de Karl Jung
Les études sur les profils de personnalité regardent aux traits communs de personnalité et non pas ce qui rend unique une personne. il ne considère pas l’éducation ou les qualifications mais seulement le noyau de la personnalité.
L’idée de base de Karl Jung est que chaque individu est unique. Sa théorie se concentre sur les aspects cognitifs de la personnalité c.-à -d. comment les gens pensent (prise de décision, vision du monde). Read more »
Gestion RH | novembre 24, 2008 | 
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