Cette étude, menée auprès de 600 leaders internationaux, met en lumière le ressenti des leaders face à leur évolution de carrière et leur gestion de la transition vers un poste hiérarchique supérieur. Il apparaît clairement que les transitions de carrière sont des
Lire la suite
De nos jours, la Gestion des ressources humaines, fondée sur une logique de postes, est battue en brèche et souvent remplacée par des modes de gestion faisant appel à la notion de compétence. Ainsi, la gestion des compétences se présente aujourd’hui comme
Lire la suite
L’évaluation 360° est une méthode d’évaluation des compétences managériales qui permet aux collaborateurs de se connaitre à travers leurs pairs et de mettre en œuvre un plan de développement personnel et professionnel. Technique apparue aux Etats-Unis, l’évaluation dite 360°, ou multisource, vise,
Lire la suite
Quand les salariés notent leur manager cela donne lieu à des résultats peu glorieux. Le cabinet de conseil en management BPI a interrogé les salariés de 10 pays. Il en ressort que les managers français sont les moins appréciés. Les conséquences ?
Lire la suite
La fonction RH évolue vers un rôle de conseil auprès de la direction générale, accompagnant l’entreprise dans ses changements stratégiques, organisationnels, opérationnels et technologiques. C’est la conclusion de la 2ème édition de l’observatoire des DRH et des technologies réalisé par Novamétrie pour
Lire la suite
Administration du personnel, mesure de l’efficacité des processus RH, analyse des politiques RH… les indicateurs RH, de plus en plus précis, se combinent au sein du SIRH pour offrir un matériau indispensable à la conception des stratégies de ressources humaines. « Les seules
Lire la suite
La culture d’entreprise constitue un actif immatériel et un facteur de performance, dont le rôle est prépondérant lors des périodes de changement ou de crise. Pour accompagner les évolutions d’une organisation, on doit apprendre à en assouplir la culture. L’actif immatériel de
Lire la suite
L’ANAPEC, dispose d’un réseau d’agences régionales correspondant aux régions administratives du Royaume et d’agences locales situées dans les bassins ayant une activité économique importante, soit une trentaine d’agences au total. La relation avec les demandeurs d’emploi s’établira sur la base du volontariat
Lire la suite
La pénurie des compétences est générale Une conclusion du baromètre social de la CFCIM La rareté des compétences sur le marché de l’emploi touche toutes les fonctions. Il devient de plus en plus difficile pour les dirigeants de trouver de bons profils,
Lire la suite
En janvier 2008, la CFCIM a publié une enquête sur les ressources humaines et l’environement social dans l’entreprise marocaine. L’enquête a porté sur la rémunération, le recrutement, la formation et les partenanires sociaux au Maroc. Ci-dessous un extrait sur la gestion des
Lire la suite
Commentaires récents