Commerciaux et ingénieurs, les profils les plus recherchés Salaires attractifs et intéressement pour fidéliser les équipes C’est à qui offrira mieux et plus. La course aux talents va s’intensifier en 2008. Les entreprises déploient de nouveaux moyens pour séduire les cadres devenus
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La démission n’est pas une trahison L’entretien de départ et la période de transition doivent être encadrés Personne n’est irremplaçable, mais la démission des profils pointus ébranle quand même l’entreprise qui tente de les retenir. La règle est que l’entreprise doit maintenir
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La première étape vers l’excellence passe par le qui et non par le quoi. C’est ce que conclue Jim Collins dans ‘De la performance à l’excellence’. Avant de donner une nouvelle direction, une nouvelle vision, une nouvelle stratégie à l’entreprise, il faut
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La performance du personnel est trop souvent négligée Pour booster ses équipes, leur fixer des objectifs clairs, connus, accessibles et appropriables Fin de l’année rime souvent avec entretiens d’évaluation. Synonymes de gratification pour certains, de recadrage pour d’autres. Tous les salariés doivent
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La méthode d’évaluation 360 est une technique de développement des compétences de plus en plus utilisées au sein des entreprises. L’évaluation 360 commence toujours par une appréciation des compétences managériales, relationnelles et/ou émotionnelles de la personne à évaluer. La conduite d’une évaluation
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La gestion de compétences est depuis quelques années l’un des principaux chantiers des DRH. Comment se passer aujourd’hui de cet outil de visualisation et d’analyse. La gestion est utile à tous les niveaux du processus RH : Recrutement, gestion de carrières, promotions,
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Défaillance du recrutement ou mauvaises relations avec le manager ? On ne démissionne pas pour la même raison au bout de 3, 6, 12 ou 36 mois. Pour chaque période, il y a un diagnostic et des astuces pour éviter ces écueils.
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Les cadres sup seront augmentés de 6,5% en 2008 La performance individuelle est le premier critère de récompense C’est la période où la plupart des entreprises discutent des augmentations salaires ou des ajustements de leur politique salariale pour le prochain exercice. Mais
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Plusieurs modèles d’aide à la décision Image de marque, management et plan de carrière… des leviers ‘Je mérite mieux que mon salaire actuel; c’est vraiment injuste après les efforts que j’ai fournis’. C’est souvent dans ces termes que se manifeste le mécontentement
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Les règles du jeu faussées par les primes ‘discrétionnaires’ La formation fait défaut dans les stratégies de motivation ‘La première raison pour laquelle on aime son travail, c’est qu’on s’y sent bien’. C’est la réponse ‘type’ d’un salarié motivé. Mais tous les
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